為提高物流公司管理人員在精益化管理的實(shí)操能力和管理水平，全面深入推進(jìn)物流公司精益管理工作。6月17日，按照美鑫公司精益化管理實(shí)施方案有關(guān)部署，物流公司組織管理人員集體學(xué)習(xí)《6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方法與技巧》。物流公司全體人員參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)由物流公司辦公室主任劉彪主講，他首先分享了個(gè)人在美鑫公司組織的精益化管理專(zhuān)題培訓(xùn)及參觀寶鈦精益管理的學(xué)習(xí)所獲。隨后，向大家講述了“6S”的起源、作用、推行要件，闡述了“6S”的內(nèi)涵，深入講解了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等6方面的操作方法、推進(jìn)步驟和注意事項(xiàng)。讓公司全體管理人員了解“什么是精益管理”、“為什么推行精益管理”。

物流公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)賀仁安要求，通過(guò)培訓(xùn)，大家要將“6S”理念和精益化管理融入到公司團(tuán)隊(duì)，滲透到具體的行動(dòng)中，立足崗位精益求精，努力培育“上下齊動(dòng)抓精益，全員參與促改善”的良好氛圍，為公司強(qiáng)管理、降成本、促發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。