11月22日下午，公司紀委先后在二級單位鋁鎂合金分公司、陽極分公司、錦陽電廠組織召開反饋會，通報績效考核專項檢查結(jié)果及整改意見。

作為公司企業(yè)管理的一項重大改革舉措，2019年7月以來，績效工資二次調(diào)整分配開始在企業(yè)內(nèi)部試點，并逐步推廣。績效工資調(diào)整分配，事關(guān)職工切身利益，備受廣大職工關(guān)注。為及時回應(yīng)職工關(guān)切，健全完善公司內(nèi)部正向激勵和控制機制，按照公司黨委安排，2021年7月27日至9月10日，由公司紀委紀檢室牽頭，審計部、企業(yè)管理部、人力資源部和工會參與，采取進入現(xiàn)場方式，共同對鋁鎂合金分公司、陽極分公司、錦陽電廠的二次績效考核情況，進行了專項檢查。

檢查組通過現(xiàn)場聽取匯報、查閱制度，跟蹤了解了績效考核的配套措施和制度的建立情況，以及管理理念狀況。通過查閱記錄臺賬及資料，從制度起草、修訂、公示，到最終確認、備案、執(zhí)行，檢查了職工意見征求及接受監(jiān)督情況。通過與干部職工召開座談會、開展職工問卷調(diào)查、接收職工舉報等方式，檢查驗證了績效考核改進措施的針對性、有效性，排查了廉政風險，并收集了各方面的意見和建議。

圍繞合規(guī)性和有效性，檢查組從決策程序、目標任務(wù)落實、制度系統(tǒng)性、公平性、有效性、執(zhí)行過程6個方面，對3家單位的績效考核改革情況開展了全面體檢，發(fā)現(xiàn)和梳理問題46項，其中廉政風險4項。經(jīng)向公司黨委匯報后，按照因事制宜、分類施策原則，提出并反饋針對性意見或建議25條，其中鋁鎂合金分公司9條、陽極分公司10條、錦陽電廠6條，內(nèi)容主要包括成本費用分解、完善制度決策程序、加強量化指標運用、修訂完善制度內(nèi)容、合理拉開分配差距、規(guī)范民主監(jiān)督等方面。

該次專項檢查，公司紀委通過聯(lián)合組織專業(yè)部門方式，主動跟進企業(yè)管理改革，不僅及時排查內(nèi)部管理廉政風險和漏洞，校正了基層組織的一些不當做法，維護了職工權(quán)益，促進了管理提升和黨風廉政懲防體系建設(shè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，維護了公平正義，而且增強了干部職工的紀律觀念和規(guī)矩意識，用行動和成績踐行了以職工為中心的理念，為營造風清氣正的企業(yè)發(fā)展環(huán)境增添了新的舉措。同時，為企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)揮了鼓勁撐腰的積極作用。

當前，對照檢查組反饋問題及意見，公司3家被檢查單位正在積極整改之中。