為持續(xù)提升公司精益對標工作水平，深入挖掘公司提質(zhì)增效潛力，4月7日，公司舉辦“精益對標管理促企業(yè)提質(zhì)增效”二期培訓，公司機關各職能部門負責人、各二級單位主管精益負責人及相關業(yè)務人員參加培訓。

本次培訓特邀西電愛波瑞企業(yè)管理咨詢有限公司專業(yè)老師進行講解。培訓老師從“6S理論培訓”、“6S現(xiàn)場實戰(zhàn)培訓與指導(車間選定區(qū)域、辦公區(qū)域）”兩方面進行了通俗易懂的解讀和指導，結合實際案例和操作演示，深入淺出地闡述了6S管理的理念、方法和效果。參會人員認真聽講，并結合精益工作推進過程中遇到的實際問題進行現(xiàn)場咨詢請教。通過培訓，加深了參會人員對6S管理的認識和理解，增強了推動精益對標工作的信心和決心，也為公司推進精益管理工作持續(xù)深入的開展奠定了良好基礎。

下一步，公司將以精益管理思路為指引，創(chuàng)新思維，精細管理，加強精益對標工作的組織領導和督促檢查，推動各單位各部門抓好6S管理落地見效，不斷提高公司運營效率和競爭力。