為進一步加強干部隊伍管理水平，提升履職盡責能力，6月6日上午，陽極分公司在四樓會議室召開2024年上半年中層干部績效考核會。分公司領導班子成員、經理助理，各車間部門負責人、職工代表35人參加會議，會議由分公司黨委委員、經理助理郭都平主持，分公司紀委對考核全過程進行監(jiān)督。

本著公開、公正、公平原則，參與此次考核會的職工代表均由各基層支部委員會討論推薦產生。會上，郭都平宣讀《陽極分公司中層干部績效考核及績效薪酬二次分配管理辦法》，并對中層干部績效考核測評表填寫要求、注意事項等進行說明。參評人員根據中層干部上半年在業(yè)務能力、工作作風、廉潔自律、工作業(yè)績等方面表現進行現場民主測評打分。

會上，分公司黨委書記、經理陳全忠指出，績效考核工作是推進分公司精益化、標準化管理的一項重要舉措，是激勵干部職工認真履職盡責、勇于擔當、敬業(yè)奉獻，在各自工作崗位上發(fā)揮突出作用的有效手段，要通過績效考核實施，切實提高分公司各崗位、各工種工作效能，增強干部職工工作自覺性和責任心，進而全面推動分公司安全生產經營管理各項工作取得實效。

陳全忠強調，分公司各層級要持續(xù)優(yōu)化完善績效考核管理機制，通過科學合理的績效考核，充分調動干部職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，激勵干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力，提升工作能力和管理水平。中層干部要提高政治站位，加強作風轉變，不斷提高自身管理能力、業(yè)務能力和協(xié)調能力，要敢于直面生產難題，不退縮、不推諉，要強化創(chuàng)新意識和責任擔當，帶頭糾正慵、懶、散思想，要嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，優(yōu)化細節(jié)管控，提升管理效能。廣大干部職工要嚴肅對待績效考核結果，立足本職崗位，虛心向先進學習，優(yōu)化工作方法，提高工作效率，努力在分公司生產經營、降本增效、項目建設、技術改造等工作中發(fā)揮積極作用。

會后，分公司依據此次測評結果對中層干部進行績效薪酬考核兌現。