2月8日上午，陽極分公司召開二屆一次職代會暨2025年工作會，認真?zhèn)鬟_落實公司二屆一次職代會暨2025年工作會會議精神，總結回顧分公司2024年各項工作，安排部署2025年重點工作任務。公司黨委委員、總會計師贠德，財務部副主任高新出席會議，分公司班子成員、職工代表、受表彰人員參加會議，分公司黨委副書記、紀委書記、工會主席張鋒主持會議。

會上，分公司黨委書記、經理陳全忠作題為《凝心聚力 勇毅前行 為順利完成全年目標任務而不懈奮斗》的工作報告。報告指出，2024年陽極分公司深入學習貫徹黨的二十大及二十屆三中全會精神，扎實推進黨紀學習教育，深入開展“四支隊伍”建設，克服設備大修周期臨近、原材料持續(xù)上漲、對外市場開拓艱難等嚴峻形勢，不斷在實踐中探索，在探索中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，順利完成了安全環(huán)保、技術指標提升、自產陽極等各項任務目標。就全力做好2025年生產工作提出四個“第一”的要求，一是要把安全環(huán)保作為第一重點；二是要把項目建設作為第一抓手；三是要把降本增效作為第一動力；四是要把黨建引領作為第一導向。

贠德對陽極分公司一年來在降本增效、項目建設、技術改造、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面取得的成績給予肯定。他指出，2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，是“十五五”規(guī)劃的謀篇布局之年，也是繼公司2024年扭虧脫困增盈后持續(xù)奮進的關鍵之年，分公司各項業(yè)務的持續(xù)穩(wěn)定增長，還需要每位干部職工緊密協(xié)作、通力配合，高效整合各類資源和要素，精準找到切入點，靶向推動工作落地落實。他強調，廣大干部職工要謀定快動，迅速從節(jié)日模式轉為工作模式，認真做好工作謀劃，細致分解任務指標，確保年度工作組織有方、調度有序、措施有效；要強化精益成本管理，把控生產各環(huán)節(jié)參數(shù)，研判主要原料價格走勢，保持合理庫存，深挖外部市場，拓展代加工業(yè)務，確保公司穩(wěn)定健康發(fā)展；要強化全員安全意識，樹牢安全責任，加強生產全流程管理，深化安全環(huán)保消防隱患排查，加大外委單位項目施工和工程質量監(jiān)管，精準識別消除各工序風險，保證生產穩(wěn)定和人員安全；要持續(xù)扎實開展勞動和技能競賽、“兩服務、兩提升”“揭榜掛帥”等專項活動，持續(xù)深化鞏固黨紀學習教育成果，積極開展各類集體活動，營造團結奮進的良好工作氛圍。

會上，陳全忠代表分公司與各生產車間簽訂2025年生產經營目標責任書，對分公司2024年度先進個人進行了現(xiàn)場表彰，3名職工代表圍繞各自工作分別作表態(tài)發(fā)言。